Estos son los (sorprendentes) productos más robados en los supermerca… — and more

En los supermercados españoles, el hurto se ha convertido en un grave problema que cuesta miles de millones al año, pero lo más impactante son los artículos que los ladrones prefieren llevarse sin pagar. Un reciente estudio revela que las bebidas alcohólicas lideran el ranking en España y gran parte de Europa, seguidas de sorpresas que poco tienen que ver con necesidades básicas.

Más allá del alcohol

Las bebidas alcohólicas como whisky, ginebra o vodka encabezan la lista, no por consumo personal, sino porque son fáciles de revender en el mercado negro a precios mayores. En segundo lugar, la carne y productos cárnicos selectos, especialmente el jamón ibérico (sí, el emblema español es uno de los productos más robados), junto con quesos premium y aceite de oliva.

Tras el alcohol, el jamón ibérico y otros productos cárnicos o quesos, la lista de los artículos más robados en supermercados la completan el chocolate, el café y cosméticos, mientras que otros productos básicos como pan o leche apenas sufren hurtos, descartando el mito del "robo por hambre".

Este fenómeno, analizado por firmas como STC en colaboración con cadenas europeas, muestra cómo los ladrones profesionales buscan marcas gourmet, adaptándose a las tendencias locales: en España, el jamón y el aceite brillan por su demanda exterior.

Las pérdidas por hurto en los supermercados españoles superan los 2.800 millones anuales, un 1,1% de la facturación, agravado por las cajas automáticas, que suelen facilitar los robos.

Los supermercados responden con más vigilancia, etiquetas antirrobo y seguridad en pasillos clave, pero el auge de precios en alcohol y productos gourmet incentiva a los hurtadores. En España, donde el alcohol copa el podio junto a ibéricos, el impacto es mayor en cadenas grandes de más de 10.500 puntos de venta estudiados.

Estos datos subrayan un cambio: del hurto impulsivo al organizado, con foco en lo revendible, dejando perplejos a los trabajadores de los supermercados que ya no sólo ven desaparecer botellas de alcohol, sino sus mejores jamones, quesos y aceite.

Tanto el Real Madrid como la Selección Brasileña lamentan la lesión de su estrella

El equipo del Valencia Basket que desde la semana pasada permanecía en Abu Dabi sin poder regresar a casa debido al cierre del espacio aéreo tras el ataque de EEUU a Irán, está ya camino de casa. Fuentes del club han confirmado que la mayor parte de la expecición, excepto 3 de sus miembros (trabajadores del club), ha podido tomar un vuelo con destino a Turquía y desde allí, trasladarse a València donde se espera que aterricen este miércoles. El desplazamiento ha sido posible gracias a la colaboración del club, las autoridades y la Euroliga. La expedición taronja que había viajado a Abu Dabi está compuesta por 33 miembros pero en el avión sólo había 30 plazas disponibles por lo que 3 miembros permanecen aún en Abu Dabi esperando otra oportunidad para embarcar.

Todos están bien

Según aseguraron las fuentes del club, toda la expedición está bien, incluidos los tres trabajadores del Club que permanecen en el hotel, a la espera de que surja una segunda opción y puedan volver también.

El Valencia Basket desplazó un equipo a Abu Dabi la semana pasada para participar en la competición de jóvenes talentos de la Euroliga, Adidas NexGent. Sin embargo, el estallido del nuevo conflicto bélico en Oriente Medio obligaba a la Euroliga a suspender la competición. El cierre del espacio aéreo ha motivado que hasta este martes el equipo haya tenido que permanecer confinado en el hotel del concentración. Ahora, por fin, la pesadilla parece llegar a su fin y se espera que en breve los jugadores y demás miembros de la expedición, lleguen a casa.

Gestiones desde España

Desde que estalló el conflicto, el club taronja ha estado en continuo contacto con los integrantes de la expedición, así como con el Ministerio de Asuntos Exteriores, las embajadas de la zona y la Euroliga. Junto al Valencia BC estaba también retenido en Abu Dabi el Real Madrid, equipo que también había viajado para participar en la competición.

El Lunes la ACB decidía suspender los partidos de la Liga U sub'22 que debían disputar Valencia Basket y Real Madrid este fin de semana ya que muchos de los jugadores estaban confinados en Abu Dabi.

El Córdoba CF, recién cerrado el revés ante el Andorra en El Arcángel, concluyó el pasado mercado invernal con un ligero aumento en su Límite de Coste de Plantilla Deportiva (LCPD), aunque ese crecimiento no le ha permitido ganar peso relativo dentro del ecosisitema financiero de Segunda División. De hecho, según los datos oficiales publicados este martes por LaLiga, la entidad blanquiverde dispone ahora de un tope de 10,254 millones de euros, lo que supone 162.000 euros más respecto a los 10,092 millones que figuraban en septiembre de 2025.

El incremento es real, pero el contexto competitivo lo matiza. Si al inicio del curso el bloque de Iván Ania ocupaba la novena posición en el ranking económico de la categoría, tras la actualización posterior a la ventana de enero ha pasado a situarse en la duodécima plaza. Es decir, pese a ampliar su margen, ha cedido hasta tres posiciones frente a otros clubes que han experimentado crecimientos más contundentes.

El contraste es evidente si se compara con el ejercicio anterior. En la campaña 2024-2025, el club blanquiverde pasó de 6,102 millones en verano a 7,711 millones tras el mercado invernal, convirtiéndose entonces en el tercer equipo que más expandió su límite en la categoría. En la presente temporada, sin embargo, el aumento de 162.000 euros lo coloca solo como el undécimo club que más ha incrementado su techo económico.

Eso sí, en perspectiva interanual el salto es considerable: respecto a febrero de 2025, el Córdoba CF ha elevado su límite en 3,145 millones de euros, dejando una estructura presupuestaria más robusta que la de hace apenas un año.

Así se ha movido la categoría

El comportamiento del resto de clubes explica el retroceso clasificatorio del conjunto de El Arcángel en esta tabla financiera. El crecimiento más espectacular lo ha protagonizado la UD Almería, que ha pasado de 3,395 a 10,504 millones, un salto de 7,109 millones.

Por delante, aunque con cifras ya elevadas de partida, destaca el recién descendido Leganés, que incrementa su límite de 14,773 a 19,773 millones (+5,000). Completa el podio de mayores subidas el Racing de Santander -próximo rival cordobesista en El Sardinero, el domingo-, que escala de 12,106 a 13,850 millones (+1,744).

En términos absolutos, el propio Butarque lidera actualmente también la clasificación económica de la categoría con 19,773 millones, seguido por la UD Las Palmas (15,183) y, de nuevo, el Racing (13,850).

En el extremo opuesto aparece el Granada, que presenta el límite más bajo, con 4,298 millones, además de protagonizar la caída más acusada desde septiembre (-902.000 euros). También destacan los descensos del Cádiz (-815.000), Mirandés (-319.000) y Burgos (-258.000), así como ajustes más moderados en el Eibar (-165.000) y el Real Sporting de Gijón (-99.000).

El mapa financiero, por tanto, ha experimentado movimientos relevantes en este segundo tramo del curso, con varios clubes reforzando de forma notable su capacidad de inversión deportiva. En el caso del Córdoba CF, la fotografía actual refleja una entidad con mayor músculo económico que hace un año, aunque en un escenario en el que la competencia, por norma, también ha acelerado.

¿Qué es el LCPD?

El Límite de Coste de Plantilla Deportiva (LCPD) es el importe máximo que cada club o SAD puede destinar durante la temporada 2025-2026 a su estructura deportiva, una vez cerrados los mercados de verano e invierno. Éste incluye el gasto correspondiente a jugadores del primer equipo, primer y segundo entrenador, preparador físico, filiales, cantera y otras secciones.

En términos contables, el límite contempla salarios fijos y variables, cotizaciones a la Seguridad Social, primas colectivas, comisiones de agentes, gastos de adquisición y amortizaciones (esto es, el prorrateo anual del coste de traspaso en función de la duración del contrato). Además, cada club propone su propio límite conforme a las normas de elaboración presupuestaria, pero es el Órgano de Validación de LaLiga el que lo aprueba o, en su caso, lo ajusta para garantizar la estabilidad financiera de la entidad.

La Liga ha hecho públicos hoy los topes salariales de los distintos clubes de Primera tras el mercado invernal pasado y se ha confirmado un incremento en el techo máximo gasto del Real Oviedo. En septiembre, los azules tenían un tope de 45,120 millones de euros y ahora se ha elevado a los 46,815 millones. No obstante, y como ya aclaró el director general Agustín Lleida al cierrre del pasado mercasdo invernal, el club azul ha optado por no gastar todo el saldo a su disposición para reforzar la plantilla. Lleida cifró "en casi 2 millones" el dinero por gastar tras el pasado mercado de invierno.

Además, el Barcelona ha incrementado en 81,5 millones de euros su capacidad de gasto en la plantilla hasta los 432,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 23,2 por ciento respecto al pasado mes de septiembre, según los datos del Límite de Coste de Plantilla Deportiva (LCPD) actualizados por LaLiga este martes tras el cierre del mercado de invierno.

El listón alcanzado por la entidad azulgrana se aproxima al que tenía hace un año, cuando era de 463 millones, que se redujeron a 351,2 millones en septiembre.

El Real Madrid se mantiene como el club con mayor capacidad de gasto, con 761,2 millones, misma cifra que hace seis meses, mientras que el Atlético de Madrid es el tercero en la lista, con 336,2 millones, gracias a un incremento de 9,2 millones.

El Levante releva al Sevilla como la entidad con menor capacidad de gasto, al bajar de 35.5 millones a 17,4 millones, un 50,9 por ciento y al mantenerse invariable la del conjunto hispalense con 22,1 millones.

El LCPD es el importe máximo que cada entidad de Primera y Segunda División puede gastar en su plantilla durante la vigente temporada teniendo en cuenta sus gastos e ingresos.

El índice incluye los emolumentos destinados a jugadores, primer y segundo entrenador y preparador físico del primer equipo, así como a filiales, cantera y otras secciones.

Cada club es el que propone el límite de acuerdo con las normas de elaboración de sus presupuestos que dicta LaLiga, que es la que en última instancia aprueba la propuesta o, en su caso, lo rectifica hasta que el importe que garantice la estabilidad financiera de cada sociedad.

Además del Levante, otros tres clubes ven reducido su tope salarial: el Betis, que pasa de 125,9 a 122,1; el Elche, de 40,4 a 36,8, y el Getafe, de 50,7 a 34,8, casi un tercio menos respecto a septiembre.

Junto con el Barcelona y el Atlético de Madrid, elevan su LCPD otros nueve clubes de Primera.

Por detrás de la entidad azulgrana, es el Alavés el que experimenta una mayor subida, con un 16,5 por ciento, al pasar de 40,9 a 47,7 millones.

Incrementos por debajo del cinco por ciento registran Osasuna, Valencia, Athletic Club, Rayo Vallecano, Oviedo, Girona, Espanyol y Mallorca, además del Atlético.

Se mantienen igual que en septiembre Real Sociedad, Villarreal y Celta, además del Real Madrid y Sevilla.

- LaLiga EA Sports (millones de euros):

. Real Madrid: 761,2

. Barcelona: 432,8

. Atlético de Madrid: 336,2

. Villarreal: 173,0

. Athletic Club: 132,05

. Real Sociedad (*): 128,2

. Betis: 122,1

. Valencia: 95,6

. Celta de Vigo: 91,1

. Girona: 76,9

. Mallorca: 60,9

. Osasuna: 57,2

. Espanyol: 57,08

. Rayo Vallecano: 48,9

. Deportivo Alavés: 47,7

. Real Oviedo: 46,81

. Elche CF: 36,8

. Getafe CF: 34,8

. Sevilla FC: 22,13

. Levante: 17,4